17年6月26日，中聯洋灰板廣東操作經營區安陽遍區施工現場會在安陽中聯隆重召開。亮相交互的具體上司為國內 攜手洋灰板群體總經歷孫起建、負責人經歷、廣東操作經營區大小說大總裁劉宗虎、廣東區負責人裁、財稅負責人、各重點部總經歷、各遍區負責人、安陽中聯和安陽中聯龍安分裝修公司黨組成員國等。交互由國內 攜手洋灰板群體負責人經歷、廣東操作經營區大小說大總裁劉宗虎主持人。

關鍵在于，安陽中聯、安陽中聯龍安分子公司開展人不同回報2016年辦公成效、辦公中會出現的困難及最好、2018年辦公基本想法。副運營總監裁、安陽規劃區管委醫生、安陽中聯總運營總監黃頌高重要就有序推進安陽規劃區兼容合并合拼辦公基本想法順利完成了回報。黃總表示，安陽規劃區將提高認識結合實業，提早對兼容合并企業的順利完成基金估評，全力以赴在盡快的順利完成并表，將安陽規劃區打會導致實業新的目標成本區。

其次，河南運營管理區各中心（部）領導、各片區主任分別就盡量發揮水泥產能、對整合重組新的市場進行摸底、加快推進戰略整合重組、及時與集團溝通協調解決資金問題、完善整合重組后的機構、人員設置、開展骨料業務幫扶、加快綠色礦山建設力度等方面進行了點評，并提出相關建議。

隨后，中國聯合水泥集團副總經理、河南區總裁劉宗虎講話。劉總裁指出，安陽處在建材企業比較集中的地區，產能過剩，通過近幾年新業務的不斷發展及協同工作的推進，企業逐漸實現了較好的盈利，尤其在2018年，通過一體化運營，徹底扭轉了以前的被動局面。從今年1-3月份來看，經營勢頭和趨勢持續向好。整體班子的狀態較好，不等不靠，主動作為，想方設法克服困難，為企業謀發展。干事創業的激情很高，每一次的業務拓展，都走在前河南區的前列。

對于今后的主要工作，劉總裁主要提了五點要求：

一是堅定信心，明確目標，堅定不移的落實集團利潤目標任務。二是盡快完成安陽片區戰略合作，完善各項手續。三是進一步完善水泥+戰略模式，并對水泥+模式進行經驗提煉，做成案例，指導未來整體發展。四是嚴格落實三精管理。五是團隊建設持續加強，尤其是實現戰略重組后，對現有人員進行科學調配，較少磨合期。

接下來，中國國家聯手塑料企業總運營經理孫建設作很重要警示。孫總一工作方面毫無疑問了安陽遍區某個好成績，還是比較是對骨料銷售的業務員工作方面的全新升級確立了贊揚。2017年，安陽遍區骨料銷售的業務員企業經營凈毛利率率潤創厲史最高的質量，進每一步凸顯出了未來發展優勢與劣勢。塑料銷售的業務員與前這幾年相比較，提升非常快。

針對安陽片區今后的工作，孫總主要提五個要求：

一是盡可能發揮優勢，比如在新建水泥庫方面，要充分利用好儲存能力，奠定市場調節的基礎。

二是對安陽片區戰略重組，要整體規劃水泥+一體化模式，以一個公司運作的模式，提前考慮市場戰略規劃，謀劃路子。市場發展規劃要統籌全面，對于如何充分發揮四省交界地理位置優勢，將安陽與河北、北京市場連在一起，要提前做好戰略規劃。面對當前骨料經營良好形勢，要時刻保持警惕，絕對不能產生惡性競爭，提前做好骨料的大市場協同工作。

三是加強投資意識，降低投資成本，加大智能化水平，讓成本成為企業的核心競爭力。

四是完善責任制。通過責任制的確立，將員工的積極性激發起來。通過提高員工待遇，讓工人享受到企業發展帶來的利益，提高員工歸屬感和自豪感，讓人心更凝聚。

五是要出經驗、出人才。安陽片區要抓住當前機遇，努力培養出一批人才，為中聯水泥、中國建材輸送人才。企業后繼有人，事業才能不斷發展。